很多IT求職者在面試的時(shí)候遇到過這樣的情況：經(jīng)過一、二輪技術(shù)面都過了，但是一到HR面試環(huán)節(jié)，只談了一會(huì)兒就沒戲了。

為什么那些HR可以憑三言兩語就可以不要一個(gè)人?這些HR給人的感覺就是掌握生殺大權(quán)。有人認(rèn)為面試就是看一眼就行，聊的內(nèi)容只是形式。

那么這些HR招人的時(shí)候到底是什么標(biāo)準(zhǔn)?

HR 對(duì)于很多求職者而言都是一個(gè)比較尷尬的存在，有的會(huì)把HR當(dāng)對(duì)手，總覺得自己拿不到目標(biāo)的薪資，不能拿到自己心里的 offer 都是 HR 在中間沒有幫你美言，甚至故意幫公司給你壓價(jià);有的求職者又會(huì)被 HR 當(dāng)成一個(gè)路人，跟我的面試有啥關(guān)系嗎?我需要跟你打交道嗎?

這兩種其實(shí)都是對(duì) HR 工作的誤解。

在互聯(lián)公司中，的確，大部分的HR你都可以把 TA 當(dāng)成一個(gè)跟進(jìn)你面試流程的小工，可能在你談 offer 上對(duì)你不會(huì)有太大的幫助。這一部分 HR 我們會(huì)稱之為 follow 型工作的 HR。TA 只在關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)，負(fù)責(zé)推進(jìn)下一步的面試流程。

但往往這種 follow 型工作的 HR 在互聯(lián)網(wǎng)公司中的占比很少，大部分 HR 或多或少都會(huì)跟候選人有些更加“親密”的接觸。一般 HR 會(huì)在什么流程跟你接觸，為什么會(huì)跟你接觸呢?今天我們就來聊聊技術(shù)面試中 HR 這個(gè)角色。

HR是你的戰(zhàn)友

HR是你的戰(zhàn)友，但成為戰(zhàn)友之前，你需要與HR建立基本的信任。

根據(jù)你來源的不同，HR在面試前會(huì)跟你有各不相同的接觸。

如果你是內(nèi)推、獵頭等平臺(tái)來的來的簡(jiǎn)歷，一般 HR 會(huì)有簡(jiǎn)單的電話溝通，判斷你的簡(jiǎn)歷是否屬實(shí)，上份工作離職動(dòng)機(jī)是否恰當(dāng)后即可安排面試。

如果你是從其他渠道(比如互聯(lián)網(wǎng)其他招聘平臺(tái))HR 自行尋找的簡(jiǎn)歷，那么你接到的第一通電話，通常是HR 的初試。作為候選人需要以正式的電話面試進(jìn)行。一般 HR 關(guān)心的也是簡(jiǎn)歷是否屬實(shí)，你在中間擔(dān)任的角色是否符合招聘的需求，你的離職動(dòng)機(jī)等等。

綜上所述，無論是哪一種程度的接觸，HR其實(shí)都需要跟你先建立一定的信任，你的招聘流程才能順利進(jìn)行。

HR到底有多少權(quán)限

很多候選人聽說過“HR 擁有一票否決權(quán)”，因此會(huì)不自覺地把 HR 歸為敵人。

其實(shí)大可不必因?yàn)檫@句話破壞了你跟 HR 的戰(zhàn)友關(guān)系。從 HR 的角度，你能夠順利入職才是她的核心 KPI，我為啥非要阻止你來我們公司呢?

以下是關(guān)于HR權(quán)限的一些糾正：

HR 并不能決定你的薪資。大部分的互聯(lián)網(wǎng)人的薪資是按照崗位級(jí)別來的，初級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、技術(shù)經(jīng)理等等，不同的級(jí)別會(huì)有不一樣的崗位，你其實(shí)可以很輕松地在市場(chǎng)上找到自己的定價(jià)。所以，面試的時(shí)候，能給你多少錢，真的不是 HR 說的算。

定薪是由很多環(huán)節(jié)組成，HR的確可以幫你爭(zhēng)取你想要的薪資，但如果你的薪資要求超過你定的級(jí)別，那么除非你特別優(yōu)秀，那么只能跟你說再見。

HR 面就是走個(gè)過場(chǎng)，我隨便面面就好了。HR 面是會(huì)掛人的!雖然 offer 君很少碰到過這樣的情況，但是如果你在面試中出現(xiàn)不誠(chéng)信、三觀和企業(yè)嚴(yán)重不符合。那么你的確是會(huì)被HR 一篇否決掉。

講了這么多，說白了就一句話，當(dāng)你真的在對(duì)待一個(gè)offer 時(shí)，請(qǐng)你相信，站在你對(duì)面的HR也很想幫你一起完成這件事。不要妖魔化 HR， 也不要過度放大他們的權(quán)利，這樣你才能順利借 HR之力，拿到你想要的 offer。