前幾天，有位小伙伴提出離職，我找他聊了聊。

　　我問他，離職的原因是什么?他說，現(xiàn)在的工作太枯燥乏味，缺少成就感，想找一份更具挑戰(zhàn)性的工作。

　　我說：“干的挺好啊，我對你也挺器重。況且，我們不提倡996，做事有節(jié)奏、有規(guī)劃，工資也還過得去，上半年環(huán)境如此惡劣，業(yè)務(wù)的盈利情況也不錯，何必去外面受罪呢?”

　　他聽完，提高嗓門回懟我：“這叫不錯?這叫器重?你天天沖我要規(guī)劃，動不動就談產(chǎn)品，做不完的功能，修不完的BUG，干著一點挑戰(zhàn)都沒有的活，再干下非毀在這里不可!”

　　我說：“......”

　　看來積怨已深，我只能打住，說了一些恭維的話，結(jié)束了面談。

　　從做管理工作至今，類似的場景我遇到過很多次。

　　幾年前，有次在績效面談中，某小伙伴當(dāng)著我的面吐槽現(xiàn)在的工作又多又累，說自己辛辛苦苦付出了五年，我卻一點晉升機會都不給他。于是他一怒之間跳槽了，信心滿滿地來到新公司，但三個月試用期過后，卻發(fā)現(xiàn)新公司對他的評價很一般，不僅他所做的工作內(nèi)容和之前差不多，而且崗位職級也和以前沒什么差別。

　　他不甘寂寞，繼續(xù)選擇跳槽，但連續(xù)幾次結(jié)果都一樣。

　　或許是因為想到我之前說過的一些話，又或許是為了緩解心中的郁悶，他主動找我，問我為什么?

　　我說，這都是缺乏主動規(guī)劃的意愿和能力，終被迫成長的結(jié)果。

　　怎么理解?

　　在工作中，我們常聽到有人抱怨說：你瞧，我盡心盡力在這里熬了十年，沒有功勞，也該有苦勞吧?沒想到這個摳B老板，不僅不給我漲薪，還要淘汰我?太沒人情味了。

　　那你為什么不想想，你 “熬” 了十年，如果能力依然停留在十年前，為什么你的老板要給你漲薪呢?

在我看來，這是由三個原因?qū)е碌模?/h2>

　　第一，不知道如何制定目標(biāo)，日復(fù)一日的重復(fù)性勞動，工作越來越熟練，但成長越來越緩慢，后連目標(biāo)的驅(qū)動力都沒了

　　第二，不知道自己吃幾兩干飯，總設(shè)定一些與自己能力不匹配的目標(biāo)

　　第三，有奶就是娘，哪行賺錢做哪行，后導(dǎo)致不能將經(jīng)驗累積成能力

當(dāng)下有兩種人比較常見：

　　第一種，在某家公司工作十幾年，不是當(dāng)個小主管，就是手握一堆沒啥實用的股票或期權(quán)，看不到晉升機會，天天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，害怕隨時被動下崗。

　　第二種，“跳槽小能手”，工作十幾年，換了N多家公司，平均每家公司就職不超過兩年，進(jìn)去的時候覺得這公司啥都好，走的時候覺得這公司啥都不好，后年紀(jì)大了，沒人要了。

　　在我看來，這都是個人價值縮水的表現(xiàn)，企業(yè)都是按照你對企業(yè)的價值給予回報的，有的是當(dāng)前的實際價值，而有的是未來的潛力價值。

　　價值高，自然拼命留住你，給你升職，加薪。

　　價值低，有人情味些的，給你比賠償，好合好散，沒啥人情味的。

　　那怎樣才能避免這種情況的發(fā)生?從被動成長，轉(zhuǎn)為主動成長呢?

給自己一個階段性目標(biāo)

　　朋友問我，如何才能把跑步這件事融入血液，長久堅持?

　　我說，當(dāng)年我剛開始運動的時候，跑500米就喘的不行，為什么?因為心肺功能太差，無法支撐3-5公里的距離跑。當(dāng)時我很沮喪，覺得這種練習(xí)是需要基礎(chǔ)的，如果沒有基礎(chǔ)就無法達(dá)到，但建立基礎(chǔ)又太難。

　　正想放棄，運動圈的朋友給我出了個點子。讓我在完成5公里距離跑之前，先完成三個階段性目標(biāo)：

　　第一個月：每周一、三、五，21點后，跑30分鐘，跑200米，走200米，依次循環(huán)，時間到就結(jié)束，別管多少距離。

　　第二個月：每周二、四、六，21點后，跑30分鐘，跑400米，走200米，依次循環(huán)，時間到就結(jié)束，別管多少距離。

　　第三個月：每周一至五，21點后，跑40分鐘，跑500米，走100米，依次循環(huán)，時間到就結(jié)束，別管多少距離。

　　……

　　就這樣，堅持了半年，終我5公里的配速跑進(jìn)了5'30。

　　說這段經(jīng)歷什么意思?我想說，目標(biāo)大的價值不在于被實現(xiàn)，而在于基于現(xiàn)有能力的分階段拆解。

　　在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有能力的目標(biāo)面前，如果沒有自虐傾向，大多數(shù)人都會選擇放棄，但如果持續(xù)漸進(jìn)，通過設(shè)置階梯式的階段性目標(biāo)，就會變得容易一些。

　　這是一個目標(biāo)導(dǎo)向的實踐經(jīng)驗，能夠鍛煉目標(biāo)的意志力，讓你跑得更遠(yuǎn)。

明確自己的能力升級路徑與終點

　　近，“魔獸世界” 懷舊服重新啟動，我忍不住下載了一個，因為這個游戲承載了我太多的記憶。

　　如果你是魔獸世界的老玩家，相信一定記得 “天賦樹” 這個東西，這對于任何一個職業(yè)都是很重要的。拿圣騎士舉例，分為 “神圣、防護(hù)、懲戒” 三個專精方向，玩家可根據(jù)職業(yè)需要的方向，把每升一級獲得的技能點，增加到天賦樹的技能上，角色就會變得越來越強大。

現(xiàn)實世界中的工作也是一樣的道理，想要在職場上打怪升級，首先就要明確自己的能力升級路徑與終點，逐漸點亮其中所需的技能，終使自己變得越來越強大。

　　那么，路徑明確了，終點該如何設(shè)定呢?還是拿圣騎士舉例。

　　如果你喜歡下副本，那你就選擇防護(hù)，下副本可以充當(dāng)MT的角色。

　　如果你喜歡PVP對戰(zhàn)，那你就選擇懲戒，輸出高，爆發(fā)強，打得對方喊爹。

　　如果你喜歡充當(dāng)配角，那你就選擇神圣(奶騎)，在團(tuán)隊副本中一枝獨秀，必須在全程保證T的血量使其不倒。

 

　　反正，只要你不是扛精，相信總有一款適合你。

你知道自己的弱點和強項嗎?

　　在職業(yè)生涯的初期，我渾身寫滿了 “不服”，誰要是說我哪里不行，我非跟你較真到底。隨著年齡的增長，精力的下降，我開始慢慢明白，沒有人是全能的，總有擅長的和不擅長的。

　　對那些擅長的事，你應(yīng)該投入更多的精力，因為這樣做會給你帶來正向激勵，讓你情不自禁地在這些事情上花時間，不知不覺地在其中投入很多時間，不厭其煩的去做，而它也能給你持續(xù)帶來滿足感，時間久了，你自然做的比其他人都要好。

　　而對那些不擅長的事，就不要抬杠，可以依靠向別人學(xué)習(xí)、請教，從而彌補自己的劣勢能力，至少達(dá)到基本的合格水平。

　　以我為例，我的演講能力不錯，那我就多參加技術(shù)大會，多練，多看，多學(xué)習(xí)。這樣做，在編程和新技術(shù)的理解上，我肯定會逐漸落后于一線的年輕程序員，但我可以通過參加CodeReview、方案評審及自我學(xué)習(xí)(比如極客時間)來讓自己充電，至少做到不落伍。

　　另外，通過寫讀書筆記的方式，也能夠幫我沉淀學(xué)習(xí)成果。

　　因此，在明確自己的能力升級路徑與終點之后，必須敢于正視自己的弱點，與其花時間去彌補短板，還不如投入更多的時間和精力去放大你的強項。

　　這種投資，更劃算。

現(xiàn)在的世界太多的誘惑，知識更新的太快，容易讓我們找不到方向和目標(biāo)，內(nèi)心感覺一片迷茫。因此，我們看到有些人的簡歷非常出色，不是在這個廠工作十幾年，就是在那個團(tuán)隊效力多少年，但實際的經(jīng)驗與能力，跟一兩年的人沒什么不同。

　　所以，我們要學(xué)會精減，學(xué)會說不，學(xué)會設(shè)立屬于自己的目標(biāo)，并給自己設(shè)定一系列階段性時間表，在過程中不斷地進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

　　與其每天想著跳槽、漲工資，還不如從明天開始，嘗試著去做下，或許會有驚人的收獲。